Werkgeluk vertelt per generatie een ander verhaal

Dezelfde meting, andere behoefte

Als je jouw hele organisatie dezelfde vragenlijst voorlegt, krijg je een gemiddelde uitkomst die niemand precies past. In onze peilingen zien we consistent verschil tussen generaties op precies die punten die er strategisch toe doen.

Wat we zien per leeftijdsgroep

Bij medewerkers onder de dertig weegt ontwikkeling zwaarder dan bij andere groepen. Niet elke stap hoeft groot te zijn, maar ze willen weten dat er beweging in zit. Blijft die uit, dan wordt de vraag "en nu?" binnen twee jaar hoorbaar in de peiling.

Tussen de dertig en vijftig weegt de relatie met de leidinggevende het zwaarst. Hier gaan mensen vaak niet weg door het werk, maar door de manier waarop het gemanaged wordt. Een dip op deze driver voorspelt in onze data sterker vertrek dan werkdruk dat doet.

Boven de vijftig zien we autonomie en zingeving samen omhoog schuiven. Deze groep wil vooral het gevoel houden dat het werk wat oplevert, dat ze ergens aan bijdragen. Interventies op onboarding of doorgroei landen hier minder goed dan gesprekken over betekenis.

Wat dit betekent voor je aanpak

Eén generieke werkgeluk-interventie sluit per definitie voor een deel van je organisatie niet aan. Onze rapportages splitsen daarom op leeftijdscohort, met behoud van anonimiteit op teamniveau. Zo weet je waar de gerichte aandacht heen moet, in plaats van dat je met de hagel op iedereen tegelijk schiet.